自動(dòng)化立體吹塑托盤的發(fā)作和翻開是第二次世界大戰(zhàn)往后出產(chǎn)和技術(shù)翻開的效果。50年代初，美國出現(xiàn)了選用橋式堆垛起重機(jī)的高架吹塑托盤；50年代末60年代初出現(xiàn)了司機(jī)操作的巷道式堆垛起重機(jī)高架吹塑托盤；1963年美國率先在高架吹塑托盤中選用計(jì)算機(jī)操控技術(shù)，建立了第一座計(jì)算機(jī)操控的高架吹塑托盤。爾后，自動(dòng)化高架吹塑托盤在美國和歐洲得到活絡(luò)翻開，并構(gòu)成了專門的學(xué)科。60年代中期，日本初步興修高架吹塑托盤，并且翻開速度越來越快，變成當(dāng)今世界上具有自動(dòng)化高架吹塑托盤最多的國家之一。

時(shí)至今天，沃爾瑪、Coles、亞馬遜、耐克悉數(shù)吹塑托盤都是立體的，有自動(dòng)傳輸揀選帶，窄巷道揀選機(jī)，高位倉儲(chǔ)及自動(dòng)送裝貨，揪差，打包直至裝車。在揀選流程中大多在單件裝貨有些能看到人工，在裝卸過程中也依據(jù)MHE的不一樣功用分配運(yùn)用以求得最佳本錢效益，系統(tǒng)的跟蹤運(yùn)用也十分到位。

我國對(duì)高架吹塑托盤及其物料轉(zhuǎn)移設(shè)備的研制初步并不晚，1963年研制成第一臺(tái)橋式堆垛起重機(jī)（機(jī)械部北京起重運(yùn)送機(jī)械研究所擔(dān)任），1973年初步研制我國第一座由計(jì)算機(jī)操控的自動(dòng)化高架吹塑托盤（高15米，機(jī)械部北京起重運(yùn)送機(jī)械研究所擔(dān)任），該庫1980年投入工作。但是，今天的我國電商在2012年的銷售額就現(xiàn)已達(dá)到了1.2萬億元人民幣，更估計(jì)在2015年分配上升至2.57萬億元人民幣。但以“一號(hào)店”為例，吹塑托盤裝卸揀選更多的依托人工，一些系統(tǒng)跟蹤也十分滯后，同歸于沃爾瑪?shù)奈覀冏?，從廣義的自動(dòng)化而言，設(shè)備、信息、信息傳輸?shù)雀鞣N節(jié)約本錢跋涉效益的方法，在國外運(yùn)用如此之高，在國內(nèi)如此之低，讓人不由挾制不已，疑問重重而來：

1、國內(nèi)人工本錢也在增加，風(fēng)險(xiǎn)也很高，但是為何仍是人海戰(zhàn)術(shù)呢？

2、除了人工本錢的疑問，啥制約了我們吹塑托盤運(yùn)用高效的自動(dòng)化處理方法來跋涉效益下降本錢呢？

3、自動(dòng)化的本錢：假定是項(xiàng)目方法的處理吹塑托盤，期初投入的確比照高，吹塑托盤中是不是有半機(jī)械化、半自動(dòng)化的改善運(yùn)用事例？

一、哪些要素在影響吹塑托盤自動(dòng)化的實(shí)施？

總結(jié)了我們的觀念，影響吹塑托盤自動(dòng)化實(shí)施的要素可以概括為以下幾點(diǎn)：

1、人工和自動(dòng)化哪一個(gè)本錢更低直接影響是不是實(shí)施自動(dòng)化。人工本錢相對(duì)較低，設(shè)備出資金額無量，出資者更甘愿以低出資獲取高收益。上一年高呼悉數(shù)主張機(jī)器人替代人工制作的富士康也暫停了“機(jī)器人戎行編制計(jì)劃”；

2、公司計(jì)劃和倉儲(chǔ)量支撐公司是不是挑選自動(dòng)化。公司計(jì)劃和倉儲(chǔ)量若達(dá)不到一定程度，許多收買自動(dòng)化設(shè)備和裝備專業(yè)處理人員將會(huì)致使出資浪費(fèi)；所以比如耐克、沃爾瑪?shù)壬虉?chǎng)占有較大且運(yùn)營(yíng)安穩(wěn)的公司來說，自動(dòng)化是相對(duì)較優(yōu)的挑選；

3、公司處理層的履歷、知道挑選公司吹塑托盤自動(dòng)化的走向。假定公司處理層沒有對(duì)自動(dòng)化帶來的優(yōu)勢(shì)有悉數(shù)的了解和把握，很難推進(jìn)自動(dòng)化在公司內(nèi)部實(shí)施；格外對(duì)于制作型公司來說，首要的工作本地在產(chǎn)線,吹塑托盤(原材料倉,成品倉)通常得到的重視度不高,即便重視,通常也是以加快周轉(zhuǎn),緊縮面積為方向,自動(dòng)化投入的必要性天然沒有擺上優(yōu)先級(jí)。

4、工作特征一樣直接影響自動(dòng)化的實(shí)施，比如煙草、酒類、飲料、醫(yī)藥、轎車、服裝等工作，包裝比照單一或標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)量無量快消品或單個(gè)成品附加值較高實(shí)施自動(dòng)化帶來的收益更大，小批量多種類、包裝巨細(xì)不規(guī)則等定制類的產(chǎn)品更適合用人工化操作；

5、將來的不確定性分配自動(dòng)化的是不是可以付諸實(shí)施。自動(dòng)化設(shè)備歸于固定資產(chǎn)，出資無量，若對(duì)將來猜想禁絕，倉儲(chǔ)單量下滑，一定構(gòu)成項(xiàng)目出資浪費(fèi)，倉儲(chǔ)單量上升，設(shè)備計(jì)劃太小又滿意不了需求，直接面對(duì)更大的一筆自動(dòng)化擴(kuò)容開支；相對(duì)于人工可以召之即來，揮之即去的靈活性來說，優(yōu)勢(shì)并不明顯；

6、公司內(nèi)部各運(yùn)作系統(tǒng)是不是有才干匹配影響自動(dòng)化順暢實(shí)施。訂單系統(tǒng)，庫存處理系統(tǒng)，運(yùn)送系統(tǒng)，叉車導(dǎo)航系統(tǒng)，PBL(Pick By Light)/PTL(Put To Light)系統(tǒng)等等及其數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)連接，包括信號(hào)強(qiáng)度（格外在壓力下）是不是能一向堅(jiān)持實(shí)時(shí)透明度，以及應(yīng)急預(yù)案。是不是能在如今的出產(chǎn)環(huán)境和央求中戰(zhàn)略性地預(yù)見將來長(zhǎng)時(shí)間的環(huán)境方法和戰(zhàn)略，比如Bulk/PickFace/PBL-PTL占比的彈性，運(yùn)送系統(tǒng)承重/尺碼的容忍度，逆向物流的處理，系統(tǒng)的晉級(jí)空間等等，都很查看設(shè)計(jì)者和實(shí)施者。